【费用偏差和进度偏差的计算公式】在项目管理中，费用偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们能够帮助项目经理及时发现项目在成本和进度方面的偏离情况，从而采取相应的调整措施。以下是对费用偏差和进度偏差的总结，并附上相关计算公式和说明。
一、基本概念
- 费用偏差（CV）：用于衡量项目实际成本与预算成本之间的差异。正值表示项目成本低于预算，负值表示成本超支。
- 进度偏差（SV）：用于衡量项目实际进度与计划进度之间的差异。正值表示项目进度提前，负值表示进度滞后。
二、计算公式
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 费用偏差（CV） | CV = EV - AC | EV为挣值，AC为实际成本 |
| 进度偏差（SV） | SV = EV - PV | EV为挣值，PV为计划价值 |
三、关键术语解释
- EV（Earned Value，挣值）：指到目前为止，项目实际完成工作的预算价值。它反映了项目实际完成的工作量。
- AC（Actual Cost，实际成本）：指项目到目前为止实际花费的成本。
- PV（Planned Value，计划价值）：指项目到目前为止应该完成的工作的预算价值，即计划应支出的成本。
四、示例说明
假设一个项目当前状态如下：
- 计划价值（PV）= 100万元
- 实际成本（AC）= 120万元
- 挣值（EV）= 90万元
根据上述数据，可以计算：
- 费用偏差（CV）= EV - AC = 90 - 120 = -30万元
- 进度偏差（SV）= EV - PV = 90 - 100 = -10万元
结果表明：项目不仅成本超支了30万元，而且进度也落后了10万元的计划工作量。
五、总结
费用偏差和进度偏差是项目控制中的核心工具，通过定期计算这些指标，项目经理可以及时了解项目的健康状况，并据此做出合理的决策。虽然这些指标不能完全反映项目的全部问题，但它们是项目绩效评估的重要基础。
| 指标 | 公式 | 含义 | 判断标准 |
| CV | EV - AC | 成本偏离程度 | >0：节约；<0：超支 |
| SV | EV - PV | 进度偏离程度 | >0：提前；<0：滞后 |
通过合理使用费用偏差和进度偏差，可以有效提升项目管理的效率和成功率。
